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HR打断了Philip“很抱歉，你说的是你还是你们？你能不能给我表述一下，你在这个小组里都具体做了什么？你在这个案例中具体跟客户打了哪些交道？”Philip支支吾吾了半天…… |
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原来以为这个公司的人事主管也不过如此，只要用我倒背如流的自我介绍和网友教我的那些应急措施，说了夸张一点就可以智取锦囊，所以一开始我非常自信，甚至有点自负。谁料到 HR的几个连环提问，把我问出了一身冷汗。 |
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我可以从他的话中发现他老在说“我们”，他没有在说“我”。而这里极大的可能是什么？他仅是一个参与者，他只是那个项目小组里极小的一个分子。其实这不一定是撒谎，但是为了不断地夸大，他把“我们”的事实全都揽到了“我”身上。最后回答我的追加问题时，他显然措手不及。 |
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“能不能让我看看你在学校营销活动的策划案?”
良久，“这份策划案是你单独完成的吗？”
“是。”
“非常不错，可惜不适合我们公司的需要。”
“没关系，这份策划案只是在学校里的初步设想，不适合贵公司的需要也很正常，但我可以改善我的策划案，并且运用在贵公司的营销策略中。” |
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我对我的策划案很有信心，因为是我们整个学校营销小组共同讨论的结晶，尽管是说了谎话，但整个策划案的细节我都能说的非常清楚。HR说策划案不适合他们公司，也并无道理，如果真的要把我的策划案融入这个公司，确实难度很大，而且可操作性也不强。但眼看这个offer就要到手了，逞一下强也未尝不可。 |
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如果这份策划案是他一个人完成的，那这个人我要定了，但从他的神态、表情与动作来看，好像又有点蒙人的感觉。我现在很想看看这个人的营销水平究竟如何！一会，让他做一次现场推销的测试，是骡子是马拉出来溜溜就知道了。 |
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很多应届生在找工作时，都会有这样的困惑，全讲实话，HR说你没自信，全吹大牛，HR说你没诚信。而人才市场竞争的愈发激烈，也造就了“牛群们”的迅速扩大，HR面对“牛群”自然就有了许多甄别方式。
有一些非语言所能形容的东西可以提示HR，我们是在说谎还是在陈述事实。当你在说子虚乌有的话时，面部表情、姿势、手势所表现出来和语言行为的不一致，会给HR留下“不诚实”的坏影响。人本身是不会说谎的，因为任何人说谎的同时都会引起一些细微的，不自主的生理、心理反应，而这些反应很自然地通过他的体态语言呈现出来，作为面试官可以从面试者细微的体态语言中寻找蛛丝马迹。
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讲诚信永远是HR选人最根本的条件，一切面试必须建立在诚信的基础上，因此，不是说吹牛吹得越高，赢得职位的概率就越高。HR如果发觉你说谎，他也许不会一下子揭穿你，但会步步逼近，让你无路可退。就算面试被你蒙混过关，日后也会成为淘汰的对象，因为你选择了一个“伪命题”作为自己人生的依靠。或许你有这样的疑问：“就这样坦诚相告的面试，真的能获得HR的青睐吗？”小编认为以诚待人虽然不一定能为你赢取更多的面试胜算，但至少不会让你失去太多的成功机会。而谎言一旦被揭发，那将功亏一篑。
学会变通是我们大学生在面试中成功的一大关键手段。你积极的人生态度，学习能力，对工作的爱好和对公司的强烈兴趣，这些都是可以在面试中进行适当描述和修饰的。当HR问你是否拥有某项具体的工作能力时，这时应该谨慎回答，而不能草率地认为“我学过这方面相关知识，我就一定拥有这种能力。”仔细考虑后，如果确实有实力，那就如实回答。如果没有，你可以回答“我有这方面的相关知识，经过努力相信我应该能锻炼出这种能力，”这样一来既能避开为难问题，而又不失诚信与自信。
想想面试过程，有时真像一场斗智斗勇的争战，我们战战兢兢，如履薄冰，坚持自我，力挽狂澜，重挫群雄，最后柳岸花明，也许我们要的就是这种过程。在面试场上，兵来将挡，水来土掩，不是学“诈”，而是学会“smart”，学会沉着冷静，学会在劣势中巧妙扭转局面，想出聪明的应对办法才是胜利的关键。 |
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